3. Teoría de (McClelland, 1989).
Esta teoría se enfoca básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
Esta teoría se enfoca básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas. Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuación.
Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas por este motivo les gustan que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan por qué predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad “política”.
Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.
Gracias me sirvio mucho
ResponderEliminarBuena Información
ResponderEliminarExcelente
ResponderEliminarmas clara la descripción y me ha ayudado muchísimo a entender mas el tema
ResponderEliminarCompleta y simplificada, excelente.
ResponderEliminarGracias
ResponderEliminarUna pregunta ¿en qué consiste la teoría de McClelland?
ResponderEliminarlas personas con diferentes grados en cada una de estas necesidades, podrán ser motivadas de forma también distinta.
EliminarLas personas motivadas por el logro tienden a ser muy eficaces a nivel individual, también lo pueden ser en equipo (dependerá de la calidad y competencias de sus componentes).
La motivación de afiliación es ideal para el trabajo en grupo, se generan un ambiente que favorece la compartición de conocimiento, mejorando el rendimiento global del equipo.
La alta necesidad de poder es impulsora del mando sobre otros. Esta necesidad favorece la competitividad, el liderazgo, útil en negociaciones y procesos de decisión.